会上，“八大警察”办公室顾敏文通报了2025年度各项指标完成情况，系统梳理了检查工作中发现的各类问题。三支检查队伍组长及全体成员结合自身履职实际，交流工作体会与经验心得，并就2026年度检查工作提质增效提出一系列务实可行的合理化建议。最后，刘炜下达2026年各组警察分工和具体检查指标。

在认真听取各项汇报与交流发言后，集团副董事长、总裁唐烨作重要讲话。总裁首先对“八大警察”机制运行十年来取得的工作成效给予充分肯定。他指出，该项机制坚持推行十年实属不易，特别是依托兼职力量常态化开展监督检查工作，充分彰显了团队的奉献精神与责任担当。2025年度问题发现数量与违规处罚金额实现同比“双下降”，企业认可度、月度通报质量均实现质的提升。

面对仍然存在的差距，总裁强调要在以下四个方面重点突破：一是持续攻坚诸如室内吸烟等长期管理难点，推动根源治理；二是深入审计、资金等领域薄弱环节，加强合规督查；三是强化法务监督，重点关注合同规范、执行与归档，尤其做好专项检查；四是结合产业特点开展差异化监督，围绕各产业业务关键环节实施精准检查。

对2026年工作，总裁提出五点要求：一是明确组织分工，各警察根据分工和指标严格执行落实；二是合并相近职能，集中力量深挖薄弱环节；三是上升高度，提升工作站位，不拘泥形式，将管理细节与执行力挂钩，通过年终专项评选激励先进，同时强化通报机制，月报突出重点、点名问题、跟踪整改，丰富证据手段，检查过程中不搞特殊化；四是推动建议落地，形成可行建议择机纳入制度汇编；五是迈向更高目标，努力将“八大警察”打造成真正的监督堡垒，呼吁每位警察都要争做“制度的监督者、管理的缔造者、经营的护航者”。

2026年，集团“八大警察”工作将紧紧围绕“28138586”经济总目标，坚守初心使命、统一思想意识、从严履职执行，在确保监督工作公正有力的同时，全力服务保障企业经营发展，为集团及下属企业平稳有序、高质量发展保驾护航。