会上，总裁助理刘炜全面分析了集团及各企业七月经济运行情况，并通报竞赛活动开展情况，审计监察部部长钱贇珠通报七月八大警察联合检查情况。随后，会议对七月“策马奔腾致初心”活动获奖单位进行表彰，总裁唐烨为银奖获得部室及企业颁奖，董事长唐庆余为金奖获得部室及企业授奖。现代交通总经理李峰、商务大厦总经理盛雄伟、协通凯骋总经理张伟、协通福骋总经理钱夏悠先后上台作交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话，以“七月忙碌中赛出三份成绩”全面总结月度发展成果，实现经营、实事、管理多点开花、质效双升：一是经营成绩。七月集团产值、利税、进出口总额三大核心指标均按照集团年初下达的经营指标冲刺，其中：小额贷款、现代交通园区斩获月度金奖，11家企业累计产值利润同比实现增幅，产业发展韧性持续增强。二是实事成绩。一区三期、三区二期园区开发项目稳步推进，前期筹备、方案终审、招标报备工作有序落地；创融五号楼项目进入合作细则最终洽谈阶段，样板房装修等问题处置同步推进；成功敲定与三菱商事在汽车销售、健康医养、零售板块的战略合作框架，为产业拓新赋能。三是管理成绩。七月密集落地两场年度会议、五场专题会议，系统复盘上半年工作、部署下半年攻坚任务，优化八大警察年度检查指标，聚焦资金、合同、消防、会议贯彻四大核心维度强化督查；顺利完成区级财政补贴申报到账、难点涉外案件协调推进、下属企业监控点位统计招标等重点工作；常态化开展精英学院制度专题培训，以学促干提升全员制度执行力与专业能力。

围绕八月攻坚突破，总裁唐烨发出“八月炙热中，炼出三个不凡”的攻坚号召，明确月度三大核心攻坚方向：一是攻坚克难。提速一区三期配套规划、三区二期医养产业园政策落地与合作开发；力争创融项目八月上旬完成签约、样板房竣工，推动三菱商事首个合作业务落地见效；全速攻坚一区二期剩余空房去化，各类案件加速推进，紧盯各级财政补贴、案件执行款回款落地，逐项破解历史遗留难题。二是夯实基础。从严管控资金进出，多措并举压降应收账款、优化现金流，规范借款审批和资金支付流程；坚守动态清零底线，各园区实时去化空置房源，汽车4S店持续清理超期库存、盘活存量资产；升级多维监督体系，完成下属企业监控系统安装，推行线上VR警察与线下常态化督查相结合，设立“保驾护航奖”鼓励自查自纠、查漏补缺；抓实高温安全管控与一线员工关爱，常态化排查消防安全、用电安全隐患；有序推进精英学院财务专题培训与制度闭卷考试，夯实人才梯队建设。三是目标突破。集团月度利税目标不动摇，企业分层分类压实攻坚任务，各产业部下沉一线、统筹调度，带动全产业聚力攻坚、全面突破。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余作总结讲话。首先，充分肯定了七月发展成效，指出七月在市场承压背景下逆势突围、提质增效，实现发展迈上新台阶，会议部署精准、落地成效显著，各项重点工作、专项机制、激励政策全面落地见效，经营质量、项目质效、管理水平同步提升。针对八月工作，他明确要求全员加压奋进、聚力突破、跳上新台阶：一是总经理以上干部带头冲锋，主动进入战斗角色，以身作则、务实担当，摒弃无效工作、狠抓落地见效，以实干实绩作表率、树标杆。二是健全考评机制。有序推进企业总经理履职考评，全方位复盘履职成效，激发干事活力。三是创新降本落地。工作要创新果断，办法比困难多。四是招租实现清零。锚定十月一日清零节点，全速推进重点园区、项目空房去化，严格落实奖惩机制，压实主体责任、全力清欠清零。五是突破遗留难题，集中攻坚各类案件等历史经营遗留问题，最大限度压降损失、盘活存量资源。结合八月目标要跳上新台阶，提出三点要求，一是毫无退路的雄心壮志。二是懂得回报感恩之心。三是跳上新台阶，迅速统一思想，定好目标，采取措施，8月份每个企业都能实现指标，希望每个总经理都享受激励措施。

此次八月经济工作例会的召开，全面明确月度攻坚路径、压实层级工作责任。集团上下将以此次会议为契机，统一思想、锐意进取、实干攻坚，以盛夏奋斗姿态突破淡季瓶颈、破解发展难题，全力冲刺月度目标、补齐发展短板，持续夯实集团高质量发展底盘，向着年度“28138586”的目标稳步迈进，奋力书写下半年发展崭新答卷。