会上，总裁助理刘炜全面分析了集团及各下属企业八月经济运行情况，通报竞赛活动开展情况及资金审批情况。审计监察部部长钱贇珠通报八月“八大警察”联合检查情况，点明问题短板、明确整改要求。会议对八月“策马奔腾致初心”活动获奖部室和企业进行表彰，总裁唐烨为银奖获得部室及企业颁奖，董事长唐庆余为金奖获得部室及企业授奖。协通百联总经理王晓黎、协通大酒店总经理徐翀、协通福骋总经理钱霞悠、协通永盈总经理封维、协通汽服总经理钱恺先后上台作交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话，以“风雨八月，收获三个不凡”精准总结月度发展成果，全面复盘经营、实事、管理三大维度亮眼成效，为三季度攻坚筑牢坚实底盘。一是不凡经营。八月集团产值、利税、进出口总额三大核心指标按照集团年初下达的经营指标冲刺。其中，两家企业得金，分别是小额贷款和现代交通，协通百联夺得银奖，另外有12家企业实现8.3%及以上，7家企业累计进度超66.7%，10家企业累计业绩同比提升，虽然离集团年初制的目标有差距，但各企业继续奋力追赶目标。二是不凡实事。一区三期项目取得实质性进展，正式具备开发建设基础条件；创融五号楼项目合作进入审批环节，酒店品牌合作落地、样板房内装基本竣工；集团与三菱商事达成多板块合作共识，首个零售合作项目完成实地考察，进入商务洽谈与装修设计阶段，产业拓新迈出关键步伐。三是不凡基础。八月召开经济工作例会、新进人员座谈会、企业座谈会、案件执行、招商招租等多场专项会议，精准破解经营堵点、项目难点、发展痛点；督查体系持续升级，优化线上VR警察与线下常态化检查融合模式，聚焦重点领域开展精准督查；人才培育与人文关怀同步推进，顺利开展精英学院财务专题培训及制度闭卷考试、完成下属企业总经理上半年履职调研、常态化开展高温慰问，全方位夯实集团管理根基、激发队伍活力。

围绕九月攻坚冲刺工作，总裁唐烨发出“金秋九月，抢占三个主动”的攻坚号召，明确月度核心攻坚方向与硬性目标，要求全员紧盯剩余18个工作日，抢抓中秋、国庆经营契机，全力实现经营跃升。一是难点突破。紧盯招商项目去化目标，全力推进空房清零与协议落地；各类案件加速推进，紧盯各级财政补贴、案件执行款回款落地，逐项破解历史遗留难题，三菱首个合作项目，迅速落地签约，实现进度清零、短板清零。二是管理强化。其中第一点是严控风险保安全，包括持续压降应收账款，建立应收款预警管理机制，规范借款审批、资金支付流程，严控资金使用风险，持续压缩佣金支出、做实经营利润。第二点是严守规范保经营，严格落实合同全流程审批制度，杜绝“先斩后奏”等违规行为，规范集团统一管理，确保经营数据真实合规。第三点是严行支持企业经营，持续落实一线员工暖心举措，常态化开展精英学院培训与八大警察检查，以严管厚爱增强全员实干履职。三是经营跃升。集团锚定三季度冲刺节点，压紧压实月度经营指标。所有企业要破除“等靠要”思想，既要做大产值，更要做实利润，杜绝虚假数据。各产业部下沉一线、一企一策帮扶，精准破解企业经营难题，推动全产业协同突破、整体跃升。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余作总结讲话，立足全年发展大局，提出三点核心工作要求，为集团下一阶段发展定调领航。一是坚定信心。首先充分肯定八月逆势突围的亮眼成绩，集团迎难而上，金融、外贸产业领跑增效，协通小贷、现代交通、协通百联等企业攻坚克难、提质增效，展现出强劲发展活力。重点表扬了丰田汽车、协通汽销、协通百联三家汽车企业稳健经营、精细化管理优秀成效，要求全体干部员工对标先进、主动看齐，以昂扬斗志抢抓金秋发展机遇。二是坚守底线。强调全员必须严守集团规章制度、敬畏企业发展红线，坚决严肃查处损害集团利益的违规违纪行为，以案为鉴、警钟长鸣。要求集团上下做到“五个确保”，确保集团上下一个目标，一个声音，一个频道、确保集团上下政令畅通、确保审批把关、确保速度和效率、确保质量和服务，凝聚上下同心、实干攻坚的强大合力。三是坚信目标。集团上下围绕年度利税总目标，要求全员咬定目标、绝不松劲。依托总经理履职考评激发干事活力，持续攻坚案件执行、空房清零、应收款回笼、项目落地四大重点工作，严格落实房租、内部账款、养老费用全额清收要求，提速重点项目开工建设。号召全体企业对标优势产业，狠抓月度攻坚，全力冲刺九、十月关键窗口期，确保圆满完成年度既定发展目标。

此次九月经济工作例会的召开，进一步总结了现阶段的工作成效、明晰了攻坚路径、压实了层级责任。集团上下将全面贯彻落实会议精神，锚定年度“28138586”的总目标，以坚定的信心、务实的作风、攻坚的姿态，抢时间、赶进度、补短板、创增量，全力打赢三季度攻坚战，奋力谱写集团高质量发展新篇章。