2012年3月6日集团在黄渡商务楼开3月份经济工作例会，集团厂长、总经理、部长以上干部参加了会议。

首先，到会人员一起参观了位于工业一区的协通织物有限公司和黄渡针织厂。这两家企业原来经营、管理为独立单位，春节过后，集团大胆决策，将两家单位从管理上进行调整，二块牌子，一套班子，经过1个月的实践，调整后的企业大有改观，黄渡针织厂业务得到保障，生产管理进入了良性循环。

参观结束后，集中开会。会上，5位厂长、总经理结合企业工作进行交流发言。集团副总裁万燕通报集团和企业2月份经营情况。

最后，集团总裁唐庆余讲话：他总结2月份工作用一句话概括，发令枪声，2月初见迹象。在布置3月份工作时，他以助威声下，首季旗开得胜从6个方面进行布置：即大有可为，攻薄弱；大显身手，攻管理；大刀阔斧，攻难题；大事细做，攻改造；大展宏图，攻发展；大张旗鼓，攻目标。他要求到会厂长、总经理围绕企业的生产经营、管理，3月份保证利润指标完成年初指标10%，一季度确保完成25%。