序号

建议

整改落实情况

1

目前集团产业部抓下面企业主要是从总经理和财务经理入手，但销售经理更是直接面对客户的，是能知晓市场行情的人，建议集团产业部能定期分块组织销售经理开会，这样可能会优势互补，信息互通，更好地为经营出谋划策。

因各产业板块具有各自特性，各产业部将视内部情况进行落实，其中：

（1）        汽车产业部在目前沟通工作的基础上，加强有实效性的会议安排(近期开展的联合车展会议利用SKYPE网络会议工具就省时高效)，这项工作会持续开展。

（2）        酒店产业部提倡由企业组织培训，强化销售重要性，其次，企业可外派高星级酒店取经学习，提升含金量。酒店产业部将在适当时候集中培训。

其余板块，因企业业务差异较大，销售工作须由总经理大胆抓。

2

关于公司的推广方面，让员工都充当起一个业务员的角色，去各大网站发帖子，宣传企业、推广业务。

   企业在网络营销方面情况不同，目前而言，汽车产业部已经在实施相关工作，计划借力外部专业资源来进行网络营销专题培训以促进相关工作（预计5月份内会完成）。

3

集团酒店产业和汽车产业已有相当的规模和社会影响力，如何突破营销瓶颈，增加企业营收，建议学习先进企业的管理营销模式，投资建立酒店、汽车两个板块的网站，通过专业管理，发布各种广告和企业介绍，来提高酒店客房率，餐饮消费率和汽车销售维修能力。参考网站：www.dalian.newworldhotels.com

建议很好，二大板块设立产业独立的网站，是提升管理、营销的一种方法，虽然目前暂时还不具备，在时机成熟、条件具备时，再进行操作。所提供的网站作为今后借鉴的内容。

4

集团黄渡本部宾馆楼顶上的集团宣传大牌，其中面向嘉松公路南侧的还是老的集团标志，且已破损，对集团形象是一种负面影响，建议拆除或重做。

已于4月下旬调整重新安装结束。

5

集团有五大板块，只有做到板块间互相渗透，你中有我，我中有你，才能真正扩大品牌效应。比如买车的客户也可能需要婚宴喜酒，用餐的客户也可能需要租赁汽车等等，我们可以推出各类优惠，一来扩大品牌效应，二来带动整个集团的消费。产业部能否牵头，具体企业之间相互衔接。

品牌管理办公室已列入今年工作计划中，将根据产业特点和集团的实际情况，在6月份拿出产业联动，资源共享画册的方案和意见，报送集团审批后实施。

6

企业品牌形象有助于增强企业的凝聚力和吸引力，商务礼仪也是企业品牌形象的一方面，建议根据品牌要求组织商务礼仪方面知识的学习。

商务礼仪课程在集团历届青年干部培训中已经在进行，今后将增加受众面，视情况安排对集团部室工作人员进行礼仪培训。

7

集团总部每天放的音乐要换掉，单调乏味，没有主题，起不到统战的效果，还浪费电。网上可以下载MP3的，用优盘拷贝，没有多余成本的，一次搞定也不耗费多余人力，还增强艺术气息。

已落实专人听取意见，于5月14日进行调整

8

建议集团在各楼道走廊上、地下车库，能安装感应灯，便于在节约能源方面有创收，特别是夜间、双休日、节假日

1、地下车库已经安装感应灯，同时落实值班人员加强检查

2、总部大楼走廊在大楼建造时设计的是应急灯，有自动充电功能，即使没电也会亮，具体部门已经想过办法，暂不可行

9

公司一台EpsonLQ635K针式打印机，因针头损坏请专人上门维修，总支付维修费533元（100元上门费，50元检测费，另收维修材料费383元），就150上门检测费咨询了几家专业公司，各有说法，由此鉴于集团下属公司众多，所使用的办公设备也经常会损坏，需要维修。建议：由集团管理部门指定一家办公用品维修公司（分上海和其他各一家），统一报价，统一维修，统一售后保修，为下属公司降本节支。

此项工作已经于2月25日的办公专员会议进行统一，请各单位相关人员知悉并确认。如有不详可致电采购中心问询。联系电话：59598888-3091。

10

由于进出口部门的出口退税量越来越大，突发事件也越来越多。为了能更及时的与国税局以及退税所沟通，保证我们集团退税款每月能如期到账，希望小车班能根据任务缓急，重视国际贸易管理部门的拖车情况。

各部门用车提前申报的，正常情况小车班的安排可以全部满足各部门要求。但临时决定的、特殊情况的除外。

11

随着公司的业务拓展，部门的业务量也随之增大，各种办公用品消耗量增加，为了工作能够顺利的开展，希望能加快办公用品的采购速度，并且提高办公用品的质量，每月能从一次的订购增加为两次，避免过了采购时间就必须等上一个月，周期太长，难免会影响到工作。

2月25日办公专员会议已经明确提出，各单位根据自身需求进行采购，尽量控制每月1次。但如遇突发情况酌情可以自行采购或加急采购，但需要事先口头申报。如有不详可致电采购中心问询。联系电话：59598888-3091。

12

建议对于财务人员在业务知识及管理能力方面能否加强交流学习和培训，以提高财务人员的综合素质。可组织内部交流讨论或外部专业学习。

目前委派会计部已通过每周、每月部务会结合业务进行交流培训，并将继续做好。人事部也将根据培训计划进行培训，组织通用管理类知识的培训。

员工也可利用业余时间到外部专业机构进行充电，凡符合集团《员工参加专业职称和技能培训的规定》，可按规定申请相关费用报销，并约定服务期。

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建议能否在《协通报》上对下属企业的基层员工多些介绍，这样会让我们的员工更有责任心和企业归属感。

已在5月11日企业通讯员培训会议上进行落实，《协通》报编辑部将在报纸栏目中更多关注基层声音，也欢迎广大读者踊跃提供新闻线索。

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集团很多专业性强的岗位要有专业的人员担任，即使是集团自身培养提拔的，也要经过正规的专业培训，只有这样才有利于集团更好地发展。

集团在新员工招聘上将进一步加强专业匹配性，同时鼓励在职员工报读专业职称、技能证书，凡符合集团《员工参加专业职称和技能培训的规定》，可按规定申请相关费用报销，并约定服务期。

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建议平时集团在订立关于房租、地租协议、合同的当事人，能在合同上填制随附一张单独的关于今后收取租金时点、金额的卡片。

当事人及时填制至少便于明确合同中有歧义的地方，卡片数字化记录比较直观，合同毕竟不是发票，有些条款订立时比较书面化、专业化，当事人比较能理解合同谈及的内容、 收款方法。 通过卡片，能够帮助收款人员理解合同、比较直观的了解收款时点、金额，便于及时把款项收回来。

将由财务资产部统一制作表格，与负责签订合同的部门沟通，配合衔接好，要求上交合同时，同时上交表格。

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作为负责进出口贸易的财务人员，面对目前外贸行业和金融市场风云变化的汇率和外贸政策，应该随时掌握和了解最新的外贸政策、银行及税务方面的信息，并运用这些信息来有效合理的控制成本和规避风险，不能仅仅坐在办公室里做做账，所以建议集团能否给予外管局、进出口贸易方面、银行和税务上的外出培训机会，或者也可以订阅一些比较实用的金融贸易、银行税务方面的报纸、杂志来增加大家的业务知识，还可以定期组织大家有针对性的开展专题讨论，便于大家一起出谋划策，更好地开展工作。

需要外送学习或购买学习资料的，可由部门上报申请，审批同意后报销相关费用。