8月5日下午，集团在协通博物馆三楼会议室召开八月份经济工作例会，参加会议的有全资、控股企业总经理及集团部长级以上干部。会议由集团副总裁陆恵明主持。
    会上，集团副总裁万燕通报集团和企业七月份经济运行情况及金兔玉兔活动小结；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报七月份“十大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为七月份“金兔玉兔”活动颁发玉兔奖；董事长唐庆余颁发金兔奖；协通汽车租赁股份有限公司兼协通崇明汽车销售服务有限公司总经理洪良进行交流发言。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、七月份继往开来，三点收获。一是三项经营数据同比增长；二是实事项目咬牢节点；三是管理执行统一落实。二、八月份着力奋进，三点激发。1）激发自我。学习总经理洪良的三个方面，即：善于算账、善于管理、善于挑战。2）激发合力。一是实事项目有序推进；二是招商招租大有作为；三是管理界限大胆突破。3）激发斗志。一是迅速传达贯彻会议精神；二是企业目标明确，说到做到；三是召开好各项会议；四是保安、合同统一规范。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调三个“不”。一、成绩不容易。1）当月完成利税目标。2）召开好四届六次董事会和年中经济工作大会，达到效果。3）危机处理，果断有力。二、底线不越线。总经理一定要谦虚，经得起诱惑，守住底线，强调两点：一是各类费用实事求是；二是做人谦虚诚实，遵纪守法。三、办事不拖拉。时间就是金钱，大家要做到办事不拖拉，体现在五个方面：一是贯彻好会议精神，达到效果；二是办事一定要有时间观念，今日事，今日毕；三是办事一定要敢担当、敢作为，大胆解决问题；四是面对难题，不能等、不能退，迎难而上；五是咬牢目标不动摇，务实工作。
    协通成功的结晶是自强不息，8月份要实现目标，拿出成绩，就是一个字：强。强才能立足，才能有地位，才能受到尊重。