会上，总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报了国庆安全值班情况；副总裁陆惠明通报了酒店产业国庆假日经济完成情况；副总裁车跃文通报了汽车产业国庆假日经济完成情况；总裁办公室高杰通报了国庆假日各4S店展厅和车间情况；总裁助理兼委派会计部&结算中心部长刘炜通报集团和企业九月份经济运行情况和“金龙银龙”活动开展情况；审计监察部部长钱贇珠通报九月份八大警察联合检查情况；副董事长、总裁唐烨颁发九月份“金龙银龙”活动银龙部室；董事长唐庆余颁发九月份和三季度“金龙银龙”活动金龙企业和部室；协通租赁&崇明汽销总经理洪良、委派会计部副部长金丽芳、福骋汽车总经理张东辉、协通大酒店总经理徐翀、锦发&凯骋总经理戴俊、北虹桥实业副总经理沈懿峰分别进行了交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、奋起九月，总结三项成绩。一是经营情况。即：竞赛活动中企业实现目标同比增长。二是实事难点。即：形象面貌升级；空房动态清零；回收多年欠款；案件推进；执行款咬牢节点。三是严格管理。即：资金管理；清库存车；专项审计；金蝶升级；八大警察。二、冲刺四季，锁定三个重点。一是严格管理。第一，资金管理从严靠前。即：借款有借有还；压缩库存释放资金；未到预估返利、扶持金主动协调到账；建立应收款预警机制。第二，政令畅通。即：要有敬畏之心：要敬畏制度；要敬畏市场；要敬畏领导。二是实事难点。集团本部、总部门头升级改造工程确保节点；做好空房清零工作；创融二期收尾；案件无损失；执行款有突破；妥善处理福茂歇业；三区198地块升级和项目准入；争取年内新实事投资项目落地。三是抢抓经营。即：集团利税咬牢目标；企业目标保九冲十。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调三点要求。一、 坚定信心、保持定力。虽然九月份集团完成目标有所差距，但是我们要坚定信心，客观分析原因，有五个方面：一是集团受外部经济环境影响；二是政策变化大；三是集团有信心经受考验；四是在严峻形势下，企业总经理努力拼搏的精神难能可贵；五是相信共产党。二、警钟长鸣、杜绝犯错。体现在四个字上：一是不要虚，切忌弄虚作假；二是不要吹，做人谦虚，懂得感恩；三是不要怪，杜绝互相责怪；四是不要懒，勤奋努力才能成功。三、领导带头、咬牢目标。通过今天的会议，大家要把金龙银龙活动推向高潮。一是集团上下要有雄心壮志，各总经理迅速拿出措施，咬牢利税目标不动摇；二是领导带头，冲在一线；三是做好形象提升；四是妥善完成福茂歇业；五是抓好收款；六是严是爱惜，投入工作状态。

通过今天的会议，希望大家保持信心，实现目标，相信每个人追求成功的道路上没有捷径可以走，只有努力奋斗才能出成绩的深刻道理。